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Dossier Elecciones UAQ

Palabras de los directores electos de cada una de las Facultades de la Universidad Autónoma de Querétaro.

Escuela de Bachilleres

Jaime Nieves Medrano, ingeniero civil y profesor de tiempo completo en Plantel Sur y en la Facultad de Ingeniería.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de la Escuela de Bachilleres?

En épocas recientes, la Escuela de Bachilleres ha tenido una sensible baja en cuanto a nivel educativo, esto también ha hecho que disminuya el ingreso de los alumnos en las licenciaturas. Andábamos alrededor de un 60 por ciento en el ingreso en las carreras, pero ahorita hemos bajado a un 50 por ciento. Mi intención es recuperar esos niveles e, incluso, mejorarlos.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Uno: la infraestructura; necesitamos gestionar recursos con la Universidad y con los municipios, finalmente son ellos quienes solicitan la apertura de nuevas Unidades. Dos: Mejorar el aspecto académico; revisaremos y actualizaremos el plan y los programas de estudios para orientar a los jóvenes en sus aspiraciones a las licenciaturas. Crearemos comisiones y reuniremos nuevamente a las academias para generar el nuevo plan. Y tres: estabilidad laboral para cada uno de los docentes; me comprometo a no contratar profesores nuevos, los docentes que se jubilen, se retiren o hagan cambio de adscripción dejarán lugares que vamos ofrecer a los maestros que tengamos y también trabajaremos para generar la carrera docente a cada profesor.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

La revisión de los programas de estudio. La última revisión a fondo del programa de estudios fue en 2009. En 2011 se hizo una revisión, pero esta fue menor. Lo que haremos de manera distinta es la creación de una maestría en educación media, ya existe un trabajo previo, pero lo que necesitamos es retomar el proyecto.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Unión, estabilidad laboral y que durante mi administración el trabajo académico de alumnos y profesores sea reconocido.

 

Facultad de Bellas Artes

Eduardo Núñez Rojas, Doctor en Arte por la Universidad de Guanajuato y Licenciado en Educación Musical por la UAQ, también es concertista en piano y jazzista.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

He trabajado como coordinador y estoy convencido que es necesario fortalecer la Facultad otorgando las herramientas necesarias, así como licenciaturas con las condiciones más adecuadas para los alumnos. También fui Secretario Académico, puesto donde comprendí que necesitamos profesionalizar la Facultad como la mejor opción de arte. La Facultad hoy cuenta con cuatro maestrías y un doctorado y trabajamos con nuevos proyectos para tener aún más programas de posgrado.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Primero: el fortalecimiento académico con los alumnos; segundo: el desarrollo académico de los docentes, pues tenemos profesores de gran calidad, y tercero: el trabajo administrativo. Trabajé un proyecto a largo plazo (de diez años) donde se puede ver cómo debe ser la Facultad de aquí a tres, a seis y a diez años. Debemos dejar un proyecto a largo plazo. Debemos invertir en las condiciones de la Facultad para que los alumnos vivan una estancia fructífera. Abrir más grados para los profesores y que esto les sirva para que crezcan académicamente. También hay que capacitar al personal administrativo.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

No me gusta hablar de qué hicieron y qué no hicieron mis antecesores. Cada director hizo lo que consideró que era mejor para la Facultad. ¿Qué haremos distinto? Trabajar en equipo con una ideología de desarrollo junto con todos los profesores y el grupo colegiado para que, comprometidos y juntos, sigamos por un mismo camino.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Bellas Artes como la mejor opción educativa en arte, Bellas Artes crece, Bellas Artes se posiciona, crece, vive, late, diseña…

 

Facultad de Ciencias Naturales

Juana Elizabeth Elton Puente, Doctora en Ciencias de la Salud y profesora de tiempo completo.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Me gusta mucho el trabajo administrativo y me he desempeñado desde hace 14 años en este ámbito. Comencé coordinando la licenciatura en Nutrición, posteriormente la Doctora Teresa García Gasca me invitó a participar como Secretaria Académica de la Facultad y eso hizo que me aventurara a la dirección.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Uno: mejorar la calidad de los programas educativos. Dos: la organización respecto a los profesores. Ahora que iniciamos nuevas licenciaturas se necesita una plantilla docente bien capacitada, pues hay otras licenciaturas donde ya comenzaron las jubilaciones y es importante reemplazar esos perfiles con docentes de calidad y con experiencia. Y tres: reducir la deserción de los estudiantes. En la calidad académica hay que cumplir con los indicadores solicitados, aquí hablo del desempeño tanto de estudiantes como de profesores. En la parte de calidad académica, se debe mejorar la infraestructura gestionando recursos, pero también nosotros como Facultad, y mediante los servicios que ofrecemos, generar ingresos adicionales. Y finalmente conocer las causas por las cuales nuestros alumnos desertan.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Por cuestiones de tiempo la transición generacional de los docentes. Lo que distinguirá a esta administración será el trabajo colaborativo con todas las carreras y que entre todas ellas exista un equilibrio en el que se complementen cada una de las carreras.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Transparente, organizada y equilibrada.

 

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

Marcela Ávila Eggleton, Doctorada en Ciencias Políticas y Sociales por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Estar por casi tres años en la Secretaría Académica me otorgó una visión clara de la Facultad sobre asuntos que se deben atender, con ello adquirí el conocimiento y la experiencia para afrontarlos.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Primero: hay que mejorar las condiciones para aumentar la calidad y el desarrollo académico de los estudiantes y de los profesores. Segundo: los planes de carrera para los profesores; para eso debemos tener en claro hacia dónde quieren ir y dotarlos de las herramientas para que se desarrollen como profesores de tiempo libre o completo, identificar las características que mejoren su desarrollo profesional. Y tercero: una reorganización administrativa mediante un análisis organizacional; cuando tengamos el resultado veremos qué funciones tiene cada área y cuánto personal tiene y cómo se está desempeñando para ver dónde se necesita más personal y dónde menos y ver cómo se puede solucionar.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Creo que algo que no se atendió fue la parte administrativa, en términos de funcionamiento para la Facultad, comenzando por la Secretaría Administrativa hasta el personal de limpieza y mantenimiento. Tenemos una visión muy clara para mejorar la calidad académica y para eso nos debemos centrarnos en todos, comenzando con los estudiantes, siguiendo con los profesores y el personal administrativo, mejorando sus condiciones laborales para aumentar el rendimiento.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Comprometida, responsable y eficiente.

 

Facultad de Contaduría y Administración

Martín Vivanco Vargas, actualmente Secretario Académico de Contaduría.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Llevo 30 años en la Facultad. Desde que era estudiante de licenciatura quería ser profesor de aquí, ahora que soy maestro siempre he querido ser director. Ya había tenido otras oportunidades de serlo, pero tenía mucho trabajo en mi despacho contable y en una empresa particular.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Nosotros trabajamos con seis ejes principales: alumnos, académicos, administrativos, programas de estudio, infraestructura y transparencia. Dentro del plan de trabajo con los alumnos hice propuestas para modificar el área de Inglés, los estudiantes podrán llevar materias optativas en Inglés y en Español. También prometí una certificación Cambridge y queremos implementar una plataforma virtual.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Debemos consolidar lo que tenemos y ver qué han hecho las administraciones pasadas. Hemos logrado muchos éxitos. Las ocho licenciaturas las tenemos evaluados en el nivel 1 del Comité Interinstitucional para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES) en cada uno de los campus, esto para dar la mejor calidad académica. También debemos consolidarnos en el área de deportes ahora que hemos ganado en los últimos seis años las 12 copas Autonomía. En el área de fiscal y “Ábaco” estamos entre los seis primeros lugares nacionales. Continuaremos fortaleciendo a la Facultad, vamos hacer que todas las licenciaturas tengan maestría y doctorado. Me comprometo con estudiantes, maestros y con la administración central a dotar a todas las licenciaturas con programas de posgrado.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Facultad unida, fortalecida y líder a nivel nacional.

 

Facultad de Derecho

Ricardo Ugalde Ramírez es Maestro en Administración Pública y tiene una especialidad en Derecho del Trabajo.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Tenemos un proyecto al que debemos dar continuidad para cerrar distintos ejes que hemos venido trabajando los años anteriores, esto para fortalecer aspectos como la calidad, la competitividad, la internacionalidad, la infraestructura, la vinculación, la extensión, la transparencia, la rendición de cuentas que son áreas que hay que trabajar para fortalecer la Facultad.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Trabajaremos el eje de calidad y competitividad para que los programas sean pertinentes. El segundo eje tiene que ver con internacionalizar la Facultad para tener intercambios y movilidad a través de convenios con universidades de otros países. Y también debemos atender la infraestructura para que la Facultad siga creciendo.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Tenemos temas pendientes, particularmente en el área de Administración. El personal administrativo es un reto muy fuerte, ya que necesitamos una organización, no sólo en la Facultad sino también en la Universidad en general, que haga más eficiente el trabajo que se hace en beneficio de docentes y estudiantes.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Presencia, trabajo y transparencia.

 

Facultad de Enfermería

Guadalupe Perea Ortiz, Maestra en Ciencias en Enfermería

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Uno de los principales motivos es lograr que la Facultad de Enfermería se consolide mediante el desarrollo académico, tanto en pregrado como en Posgrado. La atención y crecimiento de los campus. Y lograr los objetivos planteados dentro de la propuesta de trabajo realizada por docentes, estudiantes y personal administrativo.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Posgrado, Investigación y reafirmar el compromiso social a través de nuestros diferentes programas que se ofertan a la población en general. El trabajo que se ha venido realizando es una muestra clara de que los objetivos se pueden cumplir, ahora debemos consolidar a la Facultad, mediante el trabajo en equipo.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Las administraciones anteriores trabajaron de manera responsable y comprometida, por lo que se respeta y valora el trabajo realizado. Continuaremos con el trabajo en equipo y, ante todo, el respeto hacia la comunidad de la Facultad.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Me gustaría que me recordaran con mucho cariño, como un ser humano que siempre estuvo dispuesta a escuchar y a respetar pero, sobre todo, con una gran pasión por mi Facultad y mi Universidad.

 

Facultad de Filosofía

Margarita Espinosa Blas. Doctora en Estudios Latinoamericanos.

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Apostar por un proyecto de Facultad, un proyecto académico y social que ha venido trabajando la Facultad desde hace algunos años.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

La gestión académica, la gestión administrativa y la gestión financiera, que son los tres ejes fundamentales que atraviesan el proyecto. El crecimiento administrativo no ha ido de la mano de la infraestructura; por lo tanto, vamos a trabajar sobre planes anuales en esta última parte con metas muy viables tanto en la realización, así como en el presupuesto y en el financiamiento. Esto sería lo más sobresaliente ahorita, además de sostener toda la parte del proyecto académico ya que hace tres años se cumplieron metas importantes a nivel de acreditación y restructuración de los programas educativos.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Una demanda muy necesaria por parte de la comunidad de la Facultad es el proyecto de restauración del edificio Campus Centro Histórico; hay que empezar a trabajaren esto, aunque es obvio que no vamos a dar resultados tangibles en estos tres años, sólo se va a ver un resultado parcial a nivel de proyecto ejecutivo. El que continúe al frente de la Facultad podrá darle seguimiento. La última restauración del edificio fue en 2006, y fue una restauración superficial donde no se atendieron problemas a mayor profundidad; entonces, ahora el proyecto le está apostando a atender problemas estructurales para generar un plan serio.

Apostaremos al trabajo colaborativo y colegiado, tomaremos decisiones por consenso, ya se ha hecho, pero ahora queremos ponerlo como un rasgo distintivo de la Facultad. Generaremos una verdadera horizontalidad en las decisiones, que los logros sean de comunidad para aprender de los errores como colectivo.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Administración comprometida, socialmente responsable y eficiente económicamente.

 

Facultad de Informática

Juan Salvador Hernández Valerio, Maestro en Ingeniería de Software Distribuidor

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Desde que comencé hace 15 años como docente en la Facultad, trabajé con los directores de aquel entonces. Poco a poco ellos me fueron enseñando lo que era la administración de la Facultad y los procesos académicos, y de allí comenzó a nacer mi interés por hacer un proyecto para Informática. Yo soy el primer director en egresar de esta Facultad, aquí hice la licenciatura, la maestría y actualmente el doctorado.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Uno: la academia. Dos: la investigación. Tres: el eje transversal y cultural, y agrego un cuarto: el administrativo.

Hay que trabajar con el concepto de comunidad, esto nos ayuda a entender que todo se debe hacer en equipo. Tener grupos que se puedan enfocar en la investigación. Fomentar una identidad. Hacer que los alumnos se sientan parte del proceso universitario. El eje transversal consiste en una educación complementaria que abarque el aspecto cultural: cuestiones de género, deportivo, estilo de vida. No sólo formamos profesionales, también seres humanos. Queremos hacer que los egresados hagan deporte.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

No se trata de qué no se atendió. Cada director vivió un momento histórico y se encontró con factores que le permitieron hacer o no hacer las cosas. Mi antecesora se enfocó en la calidad académica.

Antes no había una unión y es lo que hemos trabajado con el concepto de “Troyanos”: trabajar en equipo. Haremos que los alumnos comprendan los procesos organizativos de la Facultad haciéndolos parte de esto. Las decisiones serán tomadas por un consejo que creamos, uno aparte del académico, donde hay alumnos de todas las carreras y cualquiera pueda hablar. Consensaremos las decisiones. Que no todas las decisiones estén en manos del director.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Calidad académica, equipo y lealtad.

 

Facultad de Ingeniería

Manuel Toledano Ayala, Doctor en Ingeniería

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

La Facultad de Ingeniería es mi casa, me dio mi posgrado, maestría y doctorado. He trabajado desde hace más de una década para la Facultad en puestos administrativos y, de alguna manera, tengo el compromiso de poner mi granito de arena para proyectarla con estándares de excelencia en un ámbito internacional. Actualmente no tenemos dudas que somos una de las mejores Facultades de Ingeniería a nivel nacional gracias al trabajo conjunto de los profesores, del compromiso de los alumnos y de nuestra planta administrativa, y queremos colaborar para que sea una de las mejores e impulsarla a un nivel internacional.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Tenemos seis ejes, la idea es impulsar la Facultad a una internacionalización, pero si lo debemos resumir a tres ejes, estos son: educación de excelencia, que tiene dos pilares fundamentales, una es la excelencia educativa que tiene que ver con las acreditaciones nacionales e internacionales y certificar a la planta docente y a los alumnos. El segundo eje es la investigación y el desarrollo tecnológico, el cual vamos a trabajar más fuerte para que pueda tener reconocimiento internacional. Y el tercer eje será el reconocimiento de los logros de los miembros de la comunidad de la Facultad; impulsaremos fuertemente las acreditaciones nacionales e internacionales.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

La Facultad ha tenido desde hace 12 años un cambio muy importante en términos de indicadores de calidad, se tuvo la visión de ampliar la oferta educativa e ir creando nuevos programas de posgrado. Actualmente, la Facultad tiene el cien por ciento de los programas de posgrados acreditados como programas de calidad. Yo considero que el trabajo en conjunto nos ayuda a tener indicadores de calidad muy fuertes, tanto a nivel estatal como nacional. Lo que nos hace falta es buscar que este reconocimiento estatal y nacional cada vez más esté a nivel de los estándares internacionales

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Excelencia, internacionalización y cultura del esfuerzo.

 

Facultad de Lenguas y Letras

Laura Pérez Téllez, Maestra en Ciencias de la Educación

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

En los últimos años he estado como Coordinadora de la Licenciatura en Lenguas Modernas y Francés y después en la Secretaría Administrativa. Este proceso me permitió darme cuenta de las necesidades que tiene nuestra Facultad y de la proyección que puede dársele aún más, porque somos una Facultad pequeña, pero con grandes posibilidades de crecer y fortalecerse y consolidarse.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Uno: los estudiantes; los jóvenes de la Facultad necesitan mayor apoyo en sus proyectos, hay que ofrecerles mejor formación. Cada día se pueden hacer cosas para que durante su recorrido tengan mejores oportunidades. Dos: los maestros como base en el proceso enseñanza-aprendizaje; es necesario apoyarlos en todas sus necesidades y en sus proyectos. Es importante formar un grupo docente bien definido que pertenezca a la Facultad. Y tres: administrativos; hay que incluirlos, ya que sin ellos no seríamos la Facultad que somos. Son un pilar necesario. Para esto hay que actualizar a los administrativos pues son los que dan la cara ante la comunidad y ellos deben asegurar un servicio eficiente a todos.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Más que hablar de aspectos negativos, lo que queremos hacer es retomar los proyectos de la directora Verónica Núñez Perusquía para darle continuidad y avanzar. No es que se haya dejado de hacer, es que hay que darle continuidad a los planes para que surjan ideas nuevas.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Eficiencia: una dirección con puertas abiertas, es decir, comunicación entre todos (estudiantes, profesores, administrativos); generadora, y que el talento de la Facultad sea reconocido.

 

Facultad de Medicina

Guadalupe Zaldívar Lelo de Larrea, doctora, previamente se había desempeñado como directora de Investigación y Posgrado

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

Soy egresada de la Facultad de Medicina de la segunda generación, llevo 28 años laborando en ella, siempre he estado involucrada en todos los procesos desde la docencia hasta la administración y los órganos de gobierno. Considero que conozco bien a la Facultad para hacer algo bueno por ella.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Primero: mejorar la calidad académica que se estaba quedando rezagada. Segundo: continuar con la acreditación de algunas licenciaturas. Y tercero: que las diferentes licenciaturas tengan una integración y una identidad con la Facultad.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Lo que se quedó pendiente es la acreditación por el Consejo Mexicano para la Acreditación de la Educación Médica (COMAEM) y esto es muy importante porque de ello depende que nos otorguen campos clínicos. Debemos conseguir la acreditación.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

La calidad académica, honorabilidad y humanismo.

 

Facultad de Psicología

Rolando Javier Salinas García, profesor investigador de tiempo completo

¿Cuáles fueron los motivos por los que decidió contender para ocupar el cargo de director de su Facultad?

En mi caso he sido formado en esta Facultad en licenciatura y maestría. Más que impulsar un proyecto académico en la Facultad, mi decisión para contender viene de la experiencia que he tenido dentro de la institución y que creemos que hay cosas que se tienen que impulsar y, en ese sentido, nace el interés por encabezar, más que una administración, un proyecto académico que fortalezca las funciones sustantivas: la docencia, la investigación y la extensión.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

Docencia, investigación y extensión. Docencia: contar con planes de estudio actualizados, acreditados. En investigación: seguir impulsando la generación de conocimiento, seguir impulsando la formación de nuestros investigadores a través de posgrados, pero también la consolidación de los investigadores que ya tenemos a través de gestiones para que puedan aspirar a cuestiones como el Sistema Nacional de Investigadores y también bajar recursos para poder gestionar los proyectos de investigación.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Sería injusto decir que hubo algo que no pudo hacer, en el caso del anterior director venía de una administración de un año y medio. Lo que debemos reconocerle al anterior director es que avanzó en el proceso de acreditación y de reestructuración de la Licenciatura en Psicología. Apostaremos por la excelencia académica y por trabajar en los indicadores que nos permitan posicionarnos nuevamente como una de las Facultades líder en la enseñanza, en la extensión y en el desarrollo del conocimiento ligado a la psicología y a la educación.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Excelencia académica, cercanía con la comunidad de la Facultad y apertura.

 

Facultad de Química

Silvia Lorena Amaya Llano, Doctora en Ciencias, con especialidad en Materiales

¿Cuáles fueron los motivos para ocupar el cargo de directora de su Facultad?

Aquí estudié licenciatura y maestría. He dado clases aquí desde hace 24 años. Una como docente y egresada quiere aportar o trabajar en pro de la propia comunidad. Antes de ejercer el cargo de directora, también fui coordinadora del programa de posgrado en Alimentos en 2001, también fui Secretaria Académica en 2012 hasta enero de este año. Esto me permitió conocer las problemáticas y alcances de la Facultad, y eso me motivó.

¿Cuáles son los tres asuntos principales a enfrentar durante su administración y cómo los va a resolver?

La parte económica: seguir creciendo porque tenemos un compromiso con la sociedad, además de aumentar la matrícula para aceptar más estudiantes. Hace falta infraestructura para que en el futuro aceptemos más. Ofrecer a nuestros estudiantes y profesores más programas de calidad, pero para eso requerimos dinero. Pensamos acercarnos a las empresas, generar servicios con ellas, pero también estar más cerca de la sociedad. Servicio social con la sociedad y las empresas que nos permitan más espacios para generar ingresos. La principal limitante es la económica.

¿Qué pendientes dejó la administración anterior y qué acciones llevará a cabo para atenderlos?

Muchas cosas se iniciaron, pero por tiempo no se han concretizado, la idea es no dejarlas caer. En la gestión anterior se proyectaron crecimientos que van a ser realidad hasta ahorita. Lo que nos toca a nosotros es gestionar para el equipamiento. También desde la administración pasada se gestionaron cubículos para profesores que ahora se están construyendo. Buscaremos recursos para equipar los nuevos laboratorios. El principal reto para todos los que iniciamos como directores este periodo es la restricción económica en todos los niveles. El seguir operando con la misma calidad o, incluso, mejorarla a pesar de las limitaciones presupuestales a nivel federal y estatal. A pesar de esto, debemos seguir haciendo las cosas bien y optimizar los recursos y ver de dónde generar más ingresos.

En tres palabras o conceptos ¿Cómo le gustaría que recordaran su administración?

Consolidar la calidad académica de la Facultad, vanguardia y reconocimiento de la sociedad.

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